偷窥中国隐私xxxx,欧美在线视频性爱日本,国产女人高潮叫床大片,国产制服中文在线不卡

濟(jì)南代理記賬公司CFO們常常會面臨這樣兩個問題：如何有效地獲取財務(wù)資源？這些財務(wù)資源應(yīng)該如何配置好？實際上，這正是CFO的職責(zé)所在，也是管理會計所要解決的兩個問題。

管理會計在其誕生之時，僅僅作為一種成本管理的手段出現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部管理層。隨著時代的發(fā)展，管理會計漸漸成為了一門學(xué)科，并且在企業(yè)的管理中發(fā)揮著日益重要的作用。

新華人壽保險股份有限公司副總裁、首席財務(wù)官陳國鋼認(rèn)為，有效地配置好企業(yè)的各項財務(wù)資源是管理會計的核心，CFO重要的工作之一就是構(gòu)建合理的財務(wù)管理體系。 濟(jì)南代辦公司社保

在陳國鋼看來，合理的財務(wù)管理體系包括三個方面：會計核算體系、財務(wù)資源管理體系以及組織架構(gòu)和隊伍建設(shè)。其中最重要的就是財務(wù)資源管理體系的建設(shè)。

在財務(wù)管理體系中，企業(yè)所面臨的最主要問題就是財務(wù)資源應(yīng)該如何配置。對于CFO來說，通過不同的融資手段得到了資金，這些錢如何花得好，花得有質(zhì)量是最重要的命題。 濟(jì)南墊資注冊公司

配置財務(wù)資源是管理會計的關(guān)鍵問題所在。陳國鋼用中化集團(tuán)的案例說明，要想解決好這個問題，就必須建立一套完整的預(yù)算分析體系。

陳國鋼介紹說，中化集團(tuán)的整個預(yù)算根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來制定。

企業(yè)有戰(zhàn)略規(guī)劃，通過戰(zhàn)略規(guī)劃再形成第二年的經(jīng)營計劃，濟(jì)南補(bǔ)繳社保公積金通過經(jīng)營計劃的需求，通過財務(wù)分解成經(jīng)營控制指標(biāo)等等，把計劃戰(zhàn)略咨詢形成的預(yù)算契約下發(fā)下去，在整個中化集團(tuán)對下面的子公司預(yù)算以這樣的形式下發(fā)。 “中化集團(tuán)完善財務(wù)管理體系的工作推動了整個集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展，將資金需求的重點配置到投入產(chǎn)出高的領(lǐng)域，十幾年來取得了經(jīng)營業(yè)績的增長。這從管理會計的角度來看，濟(jì)南工商代理實際上是整個中化集團(tuán)的管理體系對整個中化集團(tuán)價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的實施起了一個非常重要的作用?！标悋撊缡钦f。