財務(wù)公司如何幫助企業(yè)賺錢
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相信在一個企業(yè)中，會計是必不可少的一個職位。這個群體掌握著公司的財政大權(quán)，任重而道遠。那么，做為一個優(yōu)秀的會計人員，如何幫企業(yè)賺錢呢
生產(chǎn)利潤：
①判別出企業(yè)的固定成本和變動成本；
②找到企業(yè)贏虧平衡點，從保本點找到目標利潤從而得出銷售量；
③找出問題解決問題。先看固定成本和變動成本，固定成本是不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的，而變動成本是隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化的。
解決方案：
（1）和供應(yīng)商做共鳴商，獲取的原材料成本，每個月都讓供應(yīng)商提供生產(chǎn)計劃和原材料用量的信息，供應(yīng)商可以提前備料，生產(chǎn)成本降低了，意味著采購成本降低了，這就實現(xiàn)了雙贏。
（2）對物品嚴加控制。給采購物品不同的待遇，對動點問題加以控制，把采購原料分為ABC類，A類就是高價值，這類由總經(jīng)理來監(jiān)督，B類是中等價值，由采購經(jīng)理監(jiān)督，C類是價值比較低的，一般采購員訂。
（3）競標采購，這是很多人都在用的，給供應(yīng)商一個危機感，讓供應(yīng)商真的降價。
（4）源頭采購。
（5）在需要時集中采購進行壓價。
（6）付款政策，就是現(xiàn)金折扣，在我們資金比較充足的情況可以去談。
（7）運輸成本，我們在買貨時包含了運輸成本，可以采取貨物自提的方式，減少我們的物流成本。還有就是有些企業(yè)會單獨開一個物流公司。
提高生產(chǎn)效率：
（1）從生產(chǎn)效率、有效工時、無效工時上做績效考核。首先要做一個績效考核的核算方法，在生產(chǎn)中制定定額標準。用計劃、定額工時除以實際工時，等于1不獎勵；大于1，超出的部分給予獎勵；小于1，要從當月的績效考核中扣除。在生產(chǎn)中制定定額標準。
（2）對于生產(chǎn)部門主管的考核，考慮到以下情況
1、生產(chǎn)耗電情況；
2、生產(chǎn)部門績效考核；
3、無效的工時；
4、考核良品率。
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